たとえば、中国、キューバ、ロシア、東欧の6ケ国。

これらの国は、イデオロギー的に国営に縛られており、事実上すべての生産・流通手段の統制と貿易の全般的規制が行われています。

市場はこれらの国に適切ではないので、貿易は政府によって単独に管理されており、それもバーターによることが多いです。

最後に、新興工業国と発展途上国を含む発展の充分でない国々の経済システムは、他の4つのシステムのそれぞれからのつまみ喰いです。

モザンビークやアンゴラのようなアフリカの多くの発展途上国は、ロシアの集権的計画経済モデルを採用しました。

ブラジル、メキシコ、インド、パキスタン、アルゼンチンは混合経済です。

彼らは市場を利用しながら輸入と外国からの投資を厳しく規制しています。

そして成功をもたらした日本、韓国、シンガポール、台湾の計画主導型市場経済の技法を採用する国々が急増しているのです。

これら発展途上国では、政府が貿易交渉で主要な役割を演じています。

これらは、国有・私有制および市場・非市場意思決定の混合に基づいています。

多くの小規模な産業や商店が私有されているものの、主要産業は厳しく規制されているか、部分的にしろ全体的にしろ、現実に政府が所有しています。

たとえばフランス政府は、フォン-ポーレン化学会社、コンパニー・ジェネラール・デ・エレクトリシテ、トムソン-CSF、ダッソー&マトラ兵器会社、ロゼール・ウクラフ製薬会社、ルノー自動車、エール・フランス、航空機、原子力、造船、石炭採掘、ガス、電気、鉄道、電話会社・・・

そして、ほとんどの保険会社と銀行を所有しています。

混合経済と貿易を行うということは、スウェーデンのように政府に厳格に統制されている私企業や、フランスのように国有または国営の企業を扱うということなのです。

そして他の企業が高度エレクトロニクス、ロボット、新素材に手が届くようになると、競争力の大変な進歩が期待できるのです。

一旦、産業が国際レベルの競争を達成してしまうと、政府と企業は手を携えて輸出振興に乗り出します。

最後に、産業が国際優位性を達成すると、外国からの輸入規制が取り払われるのです。

日本が自動車市場を支配するようになってから、先ず自動車輸入関税を撤廃し(1979年)、その後規制を減らしました(1983年)。

計画主導型経済と貿易するためには、企業と同様政府とも交渉することが必要になります。

特に、その貿易がその国の最重点目標となっている競争財の輸入を含む場合はそうです。

日本では繊維と鉄鋼が1950年代のターゲット産業でしたし、1960年代は家庭電器、1970年代は自動車、そして1980年代はハイテク商品がターゲットです。

韓国と台湾の政府と企業は1980年代から1990年代初頭までの経済目標として、自動車、家庭電器、コンピューターに力を注いできました。

計画の初期段階で、政府は発展途上の産業に安全な港を与えるために、国内市場を閉鎖するかまたは厳しい規制を加えます。

公共・私有の資源は、研究、労働者訓練、外国技術の特許使用、専門技能の開発に振り向けることに重点が置かれます。

長期の低利融資が用意され、その努力はやがて世評高い国家事業となって実りますが、それはアメリカにとってのアポロ計画と同じようなものでしょう。

国内市場では、熾烈な競争が企業間で行われるのです。

日本は活発な中小企業部門と、ソニーのようないくつかの独立した大企業をもっていますが、その経済力のほとんどは非常に大きな企業グループに集中しています。

それら6つのグループ（三菱・3三・住友・芙蓉、第一勧業、三和）は、商社や銀行を中心に作られました。

グループのそれぞれは多様な分野での多くの企業から成っています。

同時に、日本は7つの主要産業グループ（新日本製鉄、東芝、日立、トヨタ、日産、松下、東急）をもっており、それらは特定の産業あるいは産業の組み合わせで垂直統合された操業を行っています。

これらの企業合同の働きは莫大です。

三菱の1983年の1400億ドルの売上げは、IBM、AT&T、IT&T、クライスラー、USスチール、ゼロックスの収入の合計を超えています。

販売と労働は、最大限可能なだけ各企業合同内に留められます。

もしグループ内の会社がコンピューター、その他の製品を買う必要があれば、その品目を生産している関連会社が一般に第一優先順位となり、他の日本企業がその次、外国企業はビリです。

労働者、資本、技術、専門技能はグループ内のメンバー企業の間を移動して、生産の削減.増加を調整しあるいはさらに進歩した産業に変わるためにすべてのメンバー企業の能力を向上させます。

政府と各産業グループの密接な結びつきは、十分な教育を受けたエリートの職業上のパイプによって強められます。

彼らは日本企業のトップの地位に就く前に、大概は長い年月をさまざまな官庁で過ごすのです。

たとえば、日本、韓国、台湾、シンガポールは、結果志向です。

これらの経済は国家の力と市場の柔軟性を巧妙に混ぜ合わせています。

チャルマース・ジョンソンが『通産省(MITI)と日本の奇跡』で描いているように、これらの経済は政治家と財界指導者によって指揮されています。

彼らの関心は特定産業を発展・形成することによって国の繁栄を促進することにあります。

その結果、日本の弁護士はわずかしかおらず、エコノミストはさらに少ないです。

1970年代中期に到るまで、日本の経済省である通産省(MITI)にはエコノミストがたった2人しかいませんでした。

これらの国々で掲げられている経済目標は輸出です。

天然資源の少なさが、輸出を日本の国家的強迫観念にしてしまったことはわからないでもありません。

輸出は日本の国内総生産の14％を占め、韓国ではそれが37％に及んでいます。

ロシアのような集権的計画経済、フランスのような混合経済、ブラジルのような発展途上経済、日本のような計画主導型市場経済、カナダやアメリカのような原則主導型市場経済、がそれです。

国際貿易システムがいまだにアングロ・アメリカンの原則主導型市場経済をモデルにしているにもかかわらず、これら他の経済システムは今や全世界貿易の75％以上を占めています。

アメリカ、イギリス、カナダの原則(ルール)主導型経済は過程(プロセス)志向です。

政府は財政・金融政策を通じて経済的背景を設定し、反トラストや製品の安全性、職業上の規制を通じて企業行動の許される範囲を決めます。

そして、望ましい経済的目標の達成を市場プロセスに委ねるのです。

政府は産業が存在すべきか、成長あるいは衰退すべきかについて直接的な態度をとりません。

これらの国々ではエコノミストと弁護士が経済運営に重要な役割を演じますが、それは彼らがルールを定義し解釈するからです。

そこへオレストの死が伝えられる。

かくなる上はわが手で復讐をと考えたエレクトラは、父が殺害されたときに使われた斧を掘り出す。

そこへ訪れたひとりの男は、長いあいだはなればなれになっていたオレストの成長した姿だ。

彼が宮殿に入るや、恐ろしいクリテムネストラの悲鳴が響く。

何も知らずにエギストが帰ってきて宮殿に入るが、すぐ小窓から助けを求め、しかしその姿は消える。

クリソテミスから復讐の成功を聞いたエレクトラは、狂ったように踊り始め、やがて興奮のあまりばったり倒れて動かなくなる。

閉ざされた宮殿の扉を激しくたたくクリソテミス。

彼女が弟の名をいくど呼んでも、答えは返ってこない......。

その理由には諸説あり、トロイア戦争のおりにアガメムノンが娘イピゲネイアをいけにえにささげたからとも、新しい愛妾を連れて帰国したからだともいわれるが、父の復讐を誓うエレクトラには、母とその愛人が父を殺した理由など、おそらくどうでもいい。

エレクトラは父王の死後、幼い弟オレストを遠くへ逃がし、自分は犬のような扱いにも耐えている。

父が殺された黄昏どきは、復讐を誓ってエレクトラが泣き叫ぶ時間だ。

妹クリソテミスは、復讐よりも結婚して子を産みたいと考える普通の女性で、姉に復讐を思いとどまるよう訴えるが、彼女は聞く耳をもたない。

聖者が井戸から非難しつづけるので、王妃は彼を許すことができない。

しかしヘロデ王は聖者を処刑できず、ユダヤ人たちに引き渡す気もない。

王が望むのはサロメの舞いだ。

断りつづけたサロメは「望むものはすべて与えよう」という王の言葉で、ようやく舞いを見せる。

官能的な七つのヴェールの踊りに満足した王に、サロメが求めたものはヨカナーンの首。

王は約束をたがえるわけにいかず、首切り人が銀の盆にのせたヨカナーンの首をもってくる。

血のしたたる首にうっとりと口づけるサロメ。

その姿に恐れをおぼえた王は「あの娘を殺せ」と命令。

兵士たちの重い盾の下敷きとなってサロメは息絶えるのだった。

彼女は王妃の連れ子で、義理の父ヘロデがみだらな目を向けるほど妖しくうつくしく、若い衛兵隊長は見とれてしまう。

宮殿前の井戸から預言者ヨカナーンの声がする。

夫の死後、夫の弟と再婚した王妃を聖者は激しく糾弾し、そのため空井戸に幽閉されたのだ。

好奇心からサロメは彼を外へ出す。

聖者の身体は、象牙のように白く冷たく清らかだ。

彼への恋にとらわれたサロメは、聖者の赤い唇を求めるが、厳しく拒絶される。

王女の痴態に絶望した衛兵隊長は短剣で自害する。

姫が青ざめて父皇帝に結婚したくないと訴えるので、カラフは自分の名を明朝までに姫が知ったなら、命をあげましょうと申し出る。

北京の都は、姫の命令でだれも眠りにつかず、カラフの名を知るものを探すゆティムールとリュウが捕らえられ、拷問にかけられようとする。

リュウは彼の名を知るのは自分一人と老ティムールをかばい、けなげに鞭打ちに耐えるが拷問は激しさを増すばかり。

ついに彼女は、カラフの名をいうくらいならと兵士の剣でわれとわが胸を突き刺し、はてる。

人々がリュウの死をいたむなか、その死体が運び出され、残されたカラフはいきなり姫を抱いて接吻する。

驚いて涙ぐむ姫に自分の名をささやくカラフ。

集まってきた群衆の前で「若者の名がわかった」と勝ち誇る姫。

人々がかたずをのむなか「彼の名は愛」と彼女は幸せそうに歌う。

永遠の愛を誓い合う二人に、人々の歓呼の声が響く。

オペラもすばらしいですが、彼女の演技も印象に残っています！

大好きなので、紹介します。

トゥーランドット姫は、ひとめ見た人はみなうっとりしてしまう美女だが、心は氷のように冷たく、愛を知らない。

求婚者の王子は引きもきらないのだが、彼女の結婚の条件は自分の出す三つのなぞなぞに答えること。

答えられなかった求婚者はみな首を切られるのだ。

姫は、むかしご先祖のお姫さまが宮廷に侵入した異民族にはずかしめられ殺されたので、こんなことをしているという。

今日もひとりの若者が求婚者として名のりでたが、また犠牲者が一人増えるだけ、と三人の大臣はじめ、みな思う。

勇敢な若者はカラフ。

滅びたダッタンの国の王子で、生き別れになっていた父王と北京でめぐりあったばかりだ。

父王は盲いてしまい、奴隷娘のリュウ一人につきそわれている。

リュウは、むかしカラフが自分にほほえんでくれたからというだけの理由で、ひたすら盲いた王につくしているのだった。

父王とリュウ、三人の大臣がいろいろいって止めるのも聞かばこそ、カラフの挑戦が始まる。

大臣たちは本心では姫に早く幸福な結婚をしてもらいたい。

1
南瓜は半分に切って種を取り出し、まな板に伏せて置いたら包丁で皮を剥く。
2
厚手の鍋にバターを乗せて中火にかけ、一口大に切った南瓜を表面がうっすら透き通るまで２～３分炒める。
3
引き続き白ワイン、塩、胡椒を加えて蓋をして、５～６分竹串がスッと通るまで蒸し焼く。
4
火を止めきざみパセリを振りかけて鍋を数回煽ったら皿に盛り付け、パルメザンチーズを降りかけて出来上がり♪

1
かぼちゃはタネとワタを丁寧に取り、一口大に切る。
硬そうな部分の皮をところどころ削いだり、面取りをしておくとなお良し。
2
鍋にオイルを熱し、ミンチを焦げないように注意しながらある程度ほぐれるまで炒め、かぼちゃを加えひと炒めする。
3
水・だし・酒・みりん・砂糖を加え５分ほど煮る。
そのあとしょうゆ・塩を加え、落し蓋をして15～20分弱火でことこと煮る。
4
汁気がなくなりかけたら柔らかくなってるか確認し、火を止めて出来上がり。